Le mot technologie est défini comme la connaissance ou la science mise en pratique pour résoudre des problèmes ou inventer des outils utiles. C'est l'action d'appliquer des connaissances scientifiques pour découvrir des réponses et résoudre des problèmes. La technologie peut également être définie comme l'utilisation de moins de ressources pour fabriquer des biens plus efficacement. La technologie est un terme très abstrait qui englobe également l'embauche de travailleurs du monde entier pour fabriquer des biens.
Ainsi, lorsque nous parlons de numérisation et de transformation numérique, cela peut englober un grand nombre d'aspects différents de la manière dont nous produisons, stockons et expédions l'acier à nos clients. De nombreux producteurs d'acier différents se lancent dans une feuille de route technologique pour définir comment non seulement introduire de nouveaux systèmes ou automatiser les processus existants, mais aussi défier la technologie pour changer la façon dont nous faisons des affaires. Une présentation récente à laquelle nous avons assisté lors de la conférence MSCI a abordé exactement cette question en réfléchissant à la manière de mettre l'IA au service de l'industrie des services sidérurgiques et il y avait deux thèmes très apparents :
- Ne commencez pas par une solution, commencez par un problème
- Une combinaison homme + machine est plus efficace qu'un homme seul ou une machine seule
Source : Jeffery Alpert, Noodie.AI
L'exploration de ce thème donne l'occasion à la technologie d'être transformatrice plutôt que de se contenter d'accélérer ou d'automatiser le statu quo avec la technologie. En 2013, CapGemimi et MIT Sloan Management Review ont mené une enquête auprès de 1559 cadres et ont déterminé que 78% des répondants reconnaissaient que la réalisation de la transformation numérique était essentielle pour leur organisation, mais 63% ont déclaré que le rythme du changement technologique dans leur organisation était trop lent. Avance rapide de 7 ans et la situation a évolué mais pas de manière significative. Un article de 2018 publié par McKinsey explore certains des changements majeurs dans l'industrie des métaux en ce qui concerne Unlocking the Digital Opportunity in Metals. Il existe aujourd'hui une multitude de données saisies dans de nombreux systèmes (tant les systèmes informatiques que les systèmes d'automatisation) sur nos processus et notre chaîne d'approvisionnement. Les technologies disponibles sur le marché, telles que l'automatisation, l'IA, le Big Data, l'apprentissage automatique, etc. sont désormais adoptées et parviennent à maturité dans d'autres industries, de sorte que le risque d'adoption a diminué en termes de matériel, de technologie mobile et de puissance informatique globale.
Cependant, l'industrie sidérurgique dans son ensemble est toujours à la traîne par rapport au reste du monde en ce qui concerne l'adoption des technologies avancées. Peu d'acteurs du secteur métallurgique parviennent à étendre la portée de la mise en œuvre nécessaire et à en réaliser l'impact positif. Cela s'explique en partie par la réticence à modifier ou à changer le processus de production ou de traitement de l'acier en raison des coûts d'investissement considérables qu'impliquent ces équipements. De même, les longs délais nécessaires à la réalisation du retour sur investissement global en découragent plus d'un. Une partie de cette réticence est due au risque associé à l'augmentation des coûts et du capital sur un marché de matières premières sujet à de nombreux mouvements de va-et-vient.
Maintenant que les données sont disponibles, la première chose à faire est de capitaliser sur ces données et de mettre en œuvre cette puissance numérique, consultez cet article sur la révolution numérique dans les entreprises sidérurgiques et métallurgiques. Ce n'est qu'en comprenant quels processus ou équipements sont en retard en termes d'utilisation, de rendement ou de débit qu'il est possible de découvrir où la transformation numérique doit se concentrer. La création d'un plan unique, évolutif, avec des avantages quantifiables pour vous. Ce qui nous ramène à l'idéologie selon laquelle il faut commencer par un problème et non par une solution !
Alors, comment développer une technologie qui réponde aux besoins de votre entreprise ? Ce n'est pas aussi simple que d'acheter un nouveau système ou d'automatiser quelque chose qui est actuellement manuel. Cela nous ramène à l'idée que la collaboration entre les hommes et les machines l'emportera toujours sur l'un ou l'autre.
Si l'iOT consiste à rassembler tous les aspects de votre entreprise, de vos opérations à votre chaîne d'approvisionnement, en passant par votre marché, alors comment appliquer cela à l'espace qui est généralement négligé, notre inventaire, notre stockage et la manipulation de nos matériaux. L'intralogistique est un mot à la mode relativement nouveau, mais il englobe exactement cela. L'intralogistique est l'art d'optimiser, d'intégrer, d'automatiser et de gérer les flux logistiques et les biens matériels au sein de votre établissement. Il ne s'agit pas de stockage et de récupération automatisés, mais de déplacer vos produits dans vos installations d'une manière qui réponde à vos objectifs commerciaux, en veillant à ce que les produits soient au bon endroit, au bon moment et de manière optimisée. Il s'agit de repenser la manière dont vous stockez vos matières premières, vos travaux en cours et vos produits finis. En optimisant votre intralogistique, vous pourrez atteindre des objectifs tels que la réduction des délais de commercialisation, l'augmentation de la diversité des produits et le placement personnalisé des produits.
CareGo est connu pour être à la pointe des avancées technologiques, intégrant tous les aspects de la technologie et de l'innovation dans son modèle d'entreprise. La diversité de pensée est impérative dans le développement de l'innovation, c'est pourquoi CareGo fait appel à un ensemble de compétences très diverses pour proposer des conceptions innovantes à ses clients. Les systèmes, l'ingénierie logicielle, l'informatique, l'automatisation, l'ingénierie, les analystes commerciaux, les concepteurs de solutions, ainsi que les entrepreneurs jouent tous un rôle non seulement dans le développement de notre produit phare TELIA, mais surtout dans la création de solutions qui sont uniques pour les besoins commerciaux de chacun de nos clients grâce à notre plateforme innovante et personnalisable.
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