CareGo The Innovators
Intérieur d’une installation sidérurgique avec des ponts roulants et des bobines entreposées

Le prochain déplacement ne devrait pas dépendre de quelqu’un qui en remarque le besoin.

Les exigences de production changent constamment. L’environnement CareGo comprend ce qui se passe, ce qui compte ensuite et comment les matériaux doivent circuler.

Le cerveau

Production

Bobine requise à la ligne 2

Stocks

Bobine A prête dans la zone B

Expédition

Camion arrivant à la porte 3

Équipement

Pont roulant 2 disponible

Sécurité

Zone B occupée

Un environnement de production change chaque minute.

Les commandes changent. Le matériel arrive. Les priorités de production évoluent. La disponibilité des équipements change. Des personnes entrent dans les zones protégées. L’environnement doit réagir.

Bobines disposées dans une allée de l’usine sous un pont roulant
  • Les commandes et les priorités changent

  • Des personnes entrent et travaillent dans les zones

  • Le matériel arrive et se déplace

  • Les limites de sécurité changent

  • La disponibilité des équipements évolue

  • L’environnement doit réagir

Les opérations traditionnelles attendent que les personnes coordonnent le prochain mouvement. CareGo aide l’environnement à réagir.

Traditionnel

  • Quelque chose se produit

  • Une personne le remarque

  • Une personne décide

  • Une personne coordonne

  • L’équipement se déplace

vs.

CareGo

  • Quelque chose change

  • L’environnement réagit

Que comprend le cerveau?

  • 1

    Les besoins de la production

    Les exigences en temps réel des lignes et des commandes.

  • 2

    L’emplacement du matériel

    L’emplacement, l’état et la disponibilité dans l’ensemble de l’installation.

  • 3

    Les prochaines priorités

    Les priorités, le séquencement et les exigences à respecter dans les délais.

  • 4

    Quel équipement peut effectuer le mouvement

    Le pont roulant, le chariot de transfert ou le système qui peut agir immédiatement.

  • 5

    Si le mouvement est sécuritaire

    Les zones, les personnes, les verrouillages de sécurité et les limites de sécurité.

  • 6

    Ce qui sera nécessaire ensuite

    Besoins à venir et exigences futures en matière de matériaux.

Le cerveau transforme continuellement les conditions d’exploitation changeantes en priorités et en actions.

Le meilleur déplacement n’est pas toujours celui dont vous avez besoin maintenant.

Pendant que le besoin actuel est pris en charge, le cerveau prépare la suite.

MaintenantÀ venir

Bobine A requise maintenant

En déplacement vers la ligne 2

Bobine B requise dans 16 min

Prépositionnée dans la zone C

Matériau sortant C requis dans 35 min

Positionné dans la voie d’expédition 3

L’anticipation réduit les attentes, maintient l’alimentation des lignes et élimine les urgences de dernière minute.

La sécurité change la décision.

Le cerveau ne cherche pas seulement ce qui est le plus rapide. Il cherche ce qui peut se faire en toute sécurité, dès maintenant.

  • Zone A

    Occupée

  • Zone B

    Active

  • Zone C

    Libre

Plancher d’usine avec des zones de sécurité marquées séparant les personnes des matériaux en mouvement

Travail réacheminé en toute sécurité par les zones libres.

Un environnement de travail entièrement sécuritaire grâce à des décisions coordonnées et à la séparation des personnes et des matériaux en mouvement.

Le cerveau sait ce qui doit se produire.

Voyez maintenant comment le monde physique réagit.