Se estaban preparando para ampliar sus instalaciones. CareGo hizo innecesaria la ampliación.
La creciente demanda local estaba llevando a este procesador por encargo al límite de su espacio disponible. CareGo rediseñó cómo se almacenaba, organizaba, recibía y despachaba el producto, creando capacidad suficiente para mantener la operación bajo un mismo techo e invertir en otras áreas.
Capital / Espacio
Ampliación evitada
Capacidad
3 naves se convirtieron en 2
Negocio
Operación mantenida en las propias instalaciones
Flujo
Envío & recepción simplificados
1La limitación
El crecimiento obligaba a tomar una decisión de inversión.
La creciente demanda superaba la capacidad de las instalaciones. La dirección se enfrentaba a una decisión estratégica con consecuencias reales para el capital, el riesgo y la flexibilidad del negocio a largo plazo.
La verdadera pregunta no era si necesitaban más espacio. Era si el entorno actual podía ofrecer más.
- A
Ampliar las instalaciones
- Alta inversión de capital
- Plazo más largo
- Riesgo de construcción
- B
Externalizar parte de la operación
- Menor control
- Costo adicional
- Riesgo para el servicio
- C
Cambiar lo que pueden hacer las instalaciones actuales
- Aprovechar la superficie existente
- Aumente la capacidad
- Crecer internamente
El
camino
2Capacidad
Tres naves se convirtieron en dos.
CareGo compactó toda la operación lo suficiente como para reducir las tres naves necesarias a dos, liberando espacio y mejorando el rendimiento sin añadir un solo pie cuadrado.
Elemento clave de la solución: almacenamiento de bobinas alternando pilas de 2 y 3 alturas.
Antes: 3 naves
Apilamiento de bobinas a 2 alturas
1
2
3
3 × 8 = 24 bobinas. Se requieren tres naves para satisfacer la demanda.
Con: 2 naves
Apilamiento de bobinas a 3 alturas
1
2
2 × 12 = 24 bobinas. La misma capacidad en dos naves.
3Impacto en el negocio
Una mayor capacidad cambió la ecuación económica.
La ampliación dejó de ser necesaria
Se evitaron millones en inversión de capital y riesgos del proyecto.
El crecimiento se mantuvo dentro de la empresa
Se mantuvieron el control, la calidad y el servicio al cliente.
El capital pudo invertirse en otras áreas
Capital liberado para el crecimiento estratégico y otras prioridades.
El espacio existente se volvió más productivo
Mayor rendimiento, más eficiencia, menor costo por tonelada.
Riesgo reducido antes de la puesta en marcha
El flujo, la capacidad y la cobertura de las grúas se validaron mediante simulación antes de la construcción.
Equipos preparados desde el primer día
Los operadores se capacitaron en el entorno digital antes de la apertura de la instalación.
4Flujo / expedición y recepción
Una mayor densidad solo funciona si el material puede seguir moviéndose.
Este proyecto incorporó las funciones Fly Ship y Fly Receipt de TELIA para simplificar la expedición y la recepción y mantener el flujo de materiales.
Flujo de trabajo típico
- Recepción
- Almacenar
- Recuperar
- Etapa
- Despachar
Con+
- Fly ReceiptDirecto a la estrategia
- AlmacenarUbicación optimizada
- RecuperarSecuenciación inteligente
- EtapaFlujo continuo hasta la puerta
- Fly ShipCargar y salir
5Transformación de instalaciones existentes
CareGo trabajó con las instalaciones que ya existían.
No empezamos de cero. Aprovechamos lo que la instalación ya hacía bien, integrando sistemas y estrategias para obtener más valor de los activos existentes.
Instalaciones existentes
Sistema de apoyos especializado existente
Mejor estrategia de almacenamiento
TELIA
Lógica de expedición / recepción
Ampliación evitada
6Cómo lo hizo CareGo
TELIA
Inteligencia que impulsa mejores decisiones en tiempo real.
Integración del sistema de apoyos especializado
Conservamos e integramos el sistema de apoyos especializado del cliente.
Almacenamiento alternado de 2 alturas / 3 alturas
Mayor densidad sin comprometer el acceso ni la seguridad.
Fly Ship
Cargue de forma más inteligente, evite la preparación intermedia innecesaria, agilice los envíos.
Fly Receipt
Reciba, valide y almacene con una manipulación mínima.
7Qué significa esto para su función
Propietario
Mejor utilización de los activos y valor empresarial a largo plazo.
Director ejecutivo
Crecimiento sostenible sin añadir inmuebles.
Director financiero
Evitar una ampliación puede liberar capital para otras prioridades.
Vicepresidente de Operaciones
Mayor capacidad de procesamiento, menos cuellos de botella, flujo más fluido.
Gerente de planta
Operaciones simplificadas y mejor ejecución diaria.
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Cuéntenos sobre su operación y los objetivos que necesita alcanzar.